《烈火骄阳》他通过赌木逆袭

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最终奥运会结束，骄阳预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。过赌本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，木逆根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。对于蒙特利尔奥运会的教训，烈火愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。其实，骄阳并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

过赌尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。比如，木逆一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，木逆他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

问题恰恰出在这里，烈火很多领导者在做出大决定的时候，烈火并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

为了筹备一部动画片，骄阳皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，骄阳为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。所谓厕所实验，过赌就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

直到写书写到第5个年头，木逆他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，木逆和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。执行的时候雷厉风行则完全不同，烈火同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，骄阳除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，骄阳几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。过赌（作者吴晨为财经作家。

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